“就像中國不缺旅店、招待所,而缺少的是將這些酒店連鎖化運(yùn)營管理,醫(yī)療影像服務(wù)同樣需要綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等手段,形成線上與線下的聯(lián)通,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療影像運(yùn)營服務(wù)的規(guī)模化,連鎖化。而我們在其中更像是一個(gè)‘酒店管理公司’的角色?!边@是同心醫(yī)聯(lián)CEO劉偉奇對目前醫(yī)療影像服務(wù)行業(yè)及自身定位的判斷。 醫(yī)學(xué)影像在醫(yī)療診斷中有著舉足輕重的地位。近年來,人口增長、消費(fèi)升級、政策利好等因素更是推動著醫(yī)學(xué)影像市場不斷擴(kuò)容。據(jù)預(yù)測,據(jù)預(yù)測2020年,我國醫(yī)療影像市場規(guī)模為6000-8000億元。 千億級的市場自然也引來了眾多的市場參與者。比如,平安租賃宣布投入百億試水第三方獨(dú)立影像中心;阿里健康2.25億投資華潤萬東旗下的萬里云;西門子醫(yī)療中國與美年大健康合作,共同設(shè)立與運(yùn)營獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像診斷中心。此外,還有如匯醫(yī)慧影、銳達(dá)等眾多創(chuàng)業(yè)公司都切入了醫(yī)學(xué)影像市場。同心醫(yī)聯(lián)也以其獨(dú)特的市場定位和資源優(yōu)勢參與到影像市場的開發(fā)之中。
同心醫(yī)聯(lián)定位于互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)學(xué)影像的運(yùn)營服務(wù),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)線上+線下的業(yè)務(wù)閉環(huán),為現(xiàn)有的醫(yī)院影像科提升運(yùn)營服務(wù)水平與效率,進(jìn)而形成影像服務(wù)的連鎖化、規(guī)模化運(yùn)營,并借此積累大量標(biāo)準(zhǔn)化影像數(shù)據(jù),為未來人工智能輔助診斷奠定基礎(chǔ)。據(jù)了解,其團(tuán)隊(duì)主要來自斯坦福大學(xué)、清華大學(xué)和北大醫(yī)學(xué)部,由多年醫(yī)療信息化、醫(yī)院管理和醫(yī)療投資的背景與經(jīng)驗(yàn)。在電子健康檔案、海量云存儲、醫(yī)學(xué)影像視頻出來方面有較深的技術(shù)積累。去年8月,同心醫(yī)聯(lián)完成了7500萬元的A+輪融資,投資方包括經(jīng)緯中國,君聯(lián)資本,聯(lián)想之星,博見基金,飛象資本等。此前,同心醫(yī)聯(lián)還分別于2014年和2015年完成天使輪與A輪融資。 聯(lián)營影像中心,打通線上線下 同心醫(yī)聯(lián)的平臺上,醫(yī)學(xué)檢查與影像運(yùn)營形成了全流程服務(wù),連接了患者、臨床醫(yī)生、影像科醫(yī)生、醫(yī)院影像科、以及臨床專家和影像科專家多個(gè)主體。同時(shí),結(jié)合同心醫(yī)聯(lián)的實(shí)體影像中心,完成線下與線下的聯(lián)通,形成完整的影像服務(wù)體系。
同心醫(yī)聯(lián)初推出的產(chǎn)品為“易檢查”,主要是為患者提供免費(fèi)健康咨詢和檢查預(yù)約,通過其平臺可以按照臨床醫(yī)生的要求,預(yù)約檢查項(xiàng)目,完成檢查后,將結(jié)果反饋給臨床醫(yī)生。而另一產(chǎn)品“快診”則是醫(yī)生端的產(chǎn)品,方便醫(yī)生隨時(shí)查看患者病例報(bào)告。在醫(yī)院的影像科,同心醫(yī)療提供了云影像平臺,可以替代醫(yī)院PACS系統(tǒng)的功能,方便影像科醫(yī)生在移動端閱片,撰寫報(bào)告,完成影像后處理等工作。當(dāng)遇到普通影像科醫(yī)生不能判斷的問題時(shí),同心醫(yī)聯(lián)還可以對接專家,進(jìn)行遠(yuǎn)程閱片。對于臨床上有需求的用戶,也同樣可以通過同心醫(yī)聯(lián)對接臨床專家,進(jìn)行二次問診。 據(jù)了解,目前同心醫(yī)聯(lián)平臺中已有4萬名臨床醫(yī)生,合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)近100家,主要集中在北上廣與天津四地,為20萬患者提供了醫(yī)學(xué)檢查服務(wù)。在醫(yī)學(xué)影像上,同心醫(yī)聯(lián)自有的影像科醫(yī)生在10人左右,另有四個(gè)專家分別帶領(lǐng)的兼職醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。 在線下,同心醫(yī)聯(lián)在北京已經(jīng)與民營醫(yī)院以聯(lián)營模式建立了兩家影像中心,由同心醫(yī)聯(lián)提供人員與設(shè)備,并負(fù)責(zé)整體的運(yùn)營管理。據(jù)介紹,兩家影像中心分別于去年底和今年初正式開業(yè)運(yùn)營,目前兩家中心都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。 劉偉奇表示,從商業(yè)角度看,目前醫(yī)院在影像服務(wù)上,只有在拍片環(huán)節(jié)上是收費(fèi)的,后續(xù)的診斷、存儲、影像后處理等服務(wù)都沒有收費(fèi),所以如果單純做輕模式,難以規(guī)模化收費(fèi),遇到變現(xiàn)問題。而線上與線下的結(jié)合則是一條較好的實(shí)現(xiàn)路徑。 除北京兩個(gè)影像中心外,今年同心醫(yī)聯(lián)預(yù)計(jì)還將在華中、西北等地區(qū)的二三線城市與醫(yī)院聯(lián)營,設(shè)立影像中心。 “小醫(yī)院或民營醫(yī)院自建影像科投入很大,同時(shí)也缺少優(yōu)質(zhì)醫(yī)生以及患者來源,并不劃算。而我們通過連鎖化的運(yùn)營,可以將其流程優(yōu)化,形成連鎖酒店式的管理,為醫(yī)院帶來患者,提升其運(yùn)用管理效率。”劉偉奇稱。
獨(dú)立影像中心的機(jī)會在基層
去年8月,衛(wèi)計(jì)委出臺了《關(guān)于印發(fā)醫(yī)學(xué)影像診斷中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范(試行)的通知》,明確了第三方影像中心標(biāo)準(zhǔn),也為醫(yī)學(xué)影像服務(wù)市場帶來新機(jī)遇。據(jù)了解,一脈陽光、萬里云、聯(lián)眾等醫(yī)學(xué)影像公司都在著手布局。 劉偉奇認(rèn)為,第三方獨(dú)立影像中心的機(jī)會在基層。在一二三線城市,國家在影像設(shè)備上的投入已經(jīng)很多,以北京為例,超過100家醫(yī)院擁有核磁設(shè)備,但是真正運(yùn)轉(zhuǎn)飽和的也就30家左右。在這些城市開設(shè)獨(dú)立影像中心,與醫(yī)院產(chǎn)生直接競爭,也不易獲得患者。而四五線城市、縣級市原本的醫(yī)療影像資源薄弱,第三方獨(dú)立影像中心有著較好的機(jī)會。 因此,同心醫(yī)聯(lián)在第三方影像中心上,將與政府合作的PPP模式,對縣級市中的原來的公立醫(yī)院進(jìn)行改造,形成覆蓋當(dāng)?shù)卣麄€(gè)區(qū)域的影像中心。目前同心醫(yī)聯(lián)與政府合作的PPP項(xiàng)目也正在東北、江西等地籌備中。 盡管目前已經(jīng)有不少公司加入了第三方影像中心的籌備建設(shè),但是劉偉奇表示這與同心醫(yī)聯(lián)并不沖突,與重資產(chǎn)投資建設(shè)影像中心相比,同心醫(yī)聯(lián)可以在其中負(fù)責(zé)對影像中心的運(yùn)營管理工作。 “未來大醫(yī)院在影像服務(wù)上依然會占據(jù)很強(qiáng)的地位?!眲テ嬲劦剑骸暗跋竦呐臄z有明顯的地域特征,將來也很難形成一家獨(dú)大的局面。所以獨(dú)立影像中心還需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼?、地理位置等因素綜合考慮,進(jìn)行區(qū)域布點(diǎn)?!?/p>