段小纓：GE中國(guó)“黃金時(shí)代”正在開(kāi)啟

         在經(jīng)歷了過(guò)去十年高增長(zhǎng)的黃金時(shí)代之后，跨國(guó)企業(yè)在華業(yè)務(wù)正在經(jīng)歷新的轉(zhuǎn)變。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年第三季度GDP增長(zhǎng)為6.9%，跌破7%。經(jīng)濟(jì)下行，成本上升的壓力同時(shí)顯現(xiàn)。 
         與此同時(shí)，作為世界上大的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商,GE公司也在基于自身定位調(diào)整戰(zhàn)略。在GE(通用電氣)全球副總裁，大中華區(qū)總裁兼CEO段小纓眼里，“無(wú)論是GE中國(guó)的業(yè)務(wù)還是中國(guó)市場(chǎng)，都處在新的階段。” 
         中國(guó)：“數(shù)字化工業(yè)轉(zhuǎn)型”前沿 
         11月2日，GE宣布完成了對(duì)于阿爾斯通電力與電網(wǎng)業(yè)務(wù)的價(jià)值97億歐元的收購(gòu)交易，交易完成后GE形成了新的三大能源業(yè)務(wù)板塊——GE發(fā)電、GE能源管理、GE可再生能源三大一線(xiàn)業(yè)務(wù)集團(tuán)。GE能源管理集團(tuán)旗下的數(shù)字能源業(yè)務(wù)將與阿爾斯通電網(wǎng)業(yè)務(wù)合并成為新的電網(wǎng)解決方案事業(yè)部。 
         這是GE轉(zhuǎn)型之路上的一個(gè)重要里程碑。在此之前，該公司已宣布剝離價(jià)值近2000億美元的金融資產(chǎn)，僅保留與其核心工業(yè)業(yè)務(wù)息息相關(guān)的“垂直行業(yè)”金融業(yè)務(wù)，包括航空金融、能源金融服務(wù)和醫(yī)療設(shè)備金融服務(wù)。“去金融化”以及對(duì)阿爾斯通的并購(gòu)，使得GE未來(lái)的整體業(yè)務(wù)更專(zhuān)注于在工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。專(zhuān)注于成為“一個(gè)更簡(jiǎn)單、更有價(jià)值的數(shù)字化工業(yè)”公司。 
         在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)，段小纓透露，未來(lái)1年內(nèi)，GE數(shù)字集團(tuán)在中國(guó)的全新部門(mén)將正式組建并落地。“希望能夠?qū)崒?shí)在在地把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由概念變成一個(gè)實(shí)在的解決方案，摸索出一套適用于未來(lái)大面積推廣的標(biāo)準(zhǔn)化方法論。”她說(shuō)，“醫(yī)療、航空、能源領(lǐng)域與數(shù)字化行業(yè)相關(guān)試點(diǎn)的項(xiàng)目將在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)陸續(xù)登場(chǎng)。” 
         之前,在完成了一系列技術(shù)儲(chǔ)備和組織架構(gòu)調(diào)整之后。10月15日，GE正式宣布，把內(nèi)部的所有數(shù)字職能都整合到“通用電氣數(shù)字集團(tuán)”(GE Digital)，將軟件和分析技術(shù)與該公司的工業(yè)產(chǎn)品整合到一起。該公司預(yù)計(jì)，2015年實(shí)現(xiàn)軟件和分析營(yíng)收60億美元，并計(jì)劃到2020年躋身全球10大軟件公司。 
         當(dāng)老牌的工業(yè)制造業(yè)巨頭努力轉(zhuǎn)型的時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)是他們重要的增長(zhǎng)來(lái)源。清潔能源的崛起，老齡化社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，大規(guī)模城鎮(zhèn)化的挑戰(zhàn)，對(duì)于GE而言，都是巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。 
         根據(jù)計(jì)劃，GE預(yù)期到2018年高價(jià)值的工業(yè)業(yè)務(wù)為公司產(chǎn)生的利潤(rùn)將從2014年的58% 增長(zhǎng)到90%以上。為滿(mǎn)足中國(guó)這一大增長(zhǎng)中市場(chǎng)需求，段小纓在出任GE(通用電氣)全球副總裁，大中華區(qū)總裁兼CEO后即提出“加速本土化”戰(zhàn)略。 
         本土化：成就即挑戰(zhàn) 
         段小纓認(rèn)為， 新的“本土化”意味著，在GE中國(guó)的全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，尋找真正適合中國(guó)的、性?xún)r(jià)比高產(chǎn)品，提供本土化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、原材料采購(gòu)，到整個(gè)服務(wù)鏈的從頭至尾的“本土化”。 
         以GE醫(yī)療業(yè)務(wù)為例，量身定制產(chǎn)品、側(cè)重基層醫(yī)療服務(wù)是GE醫(yī)療在中國(guó)近五年內(nèi)的重大變化。從初銷(xiāo)售產(chǎn)品，到在中國(guó)持續(xù)推進(jìn)“關(guān)愛(ài)先行”市場(chǎng)策略，GE醫(yī)療中國(guó)診斷影像和生物醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)自2010年開(kāi)始，即開(kāi)展了超導(dǎo)磁體、X光、CT、超聲等多技術(shù)的前沿研究，專(zhuān)為中國(guó)市場(chǎng)定制產(chǎn)品。 
         至今，該團(tuán)隊(duì)研制的30多款為中國(guó)量身定做的產(chǎn)品，不僅贏得了中國(guó)市場(chǎng)的贊譽(yù)，更推向了全球市場(chǎng)。目前，GE醫(yī)療在中國(guó)建立了以無(wú)錫、北京、上海、桐廬、天津五大生產(chǎn)基地為核心的本地生產(chǎn)供應(yīng)鏈。其中，成都成立了全球客戶(hù)協(xié)同創(chuàng)新中心。 
         GE醫(yī)療也是率先把“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”引入醫(yī)療領(lǐng)域的業(yè)務(wù)板塊。以GE為上海仁濟(jì)醫(yī)院部署的醫(yī)院資產(chǎn)管理整體解決方案AssetPlus為例，將此前患者需要6-8周的CT檢查預(yù)約周期縮短到一周左右；并在確保數(shù)據(jù)安全的情況下，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和流程優(yōu)化，幫助醫(yī)院將呼吸機(jī)等急救設(shè)備的資產(chǎn)利用率提高了35%。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，如果將基于數(shù)據(jù)管理建立起以產(chǎn)出為基礎(chǔ)的個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)推廣到全國(guó)1900家三甲醫(yī)院的話(huà)，每年能夠提高收入48億人民幣。 
         “通過(guò)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去改變行業(yè)的運(yùn)作流程，不像銷(xiāo)售硬件產(chǎn)品，需要對(duì)企業(yè)效率的提升方式和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行方式有深刻的理解，了解它的痛點(diǎn)，了解它優(yōu)化的可行性，并去實(shí)現(xiàn)。”段小纓表示，未來(lái)GE在中國(guó)會(huì)加大軟件、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投入，組建相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由概念變成一個(gè)實(shí)在的解決方案。 
         2014年10月，GE與華電集團(tuán)合資成立華電通用輕型燃機(jī)設(shè)備有限公司生產(chǎn)的臺(tái)航改型燃?xì)廨啓C(jī)下線(xiàn)。目前，合資公司的燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)品現(xiàn)在有100家左右的供應(yīng)商，其中一半是中國(guó)本土供應(yīng)商，目標(biāo)是到2017年底實(shí)現(xiàn)全部國(guó)產(chǎn)化。屆時(shí)，供設(shè)備組裝的零部件運(yùn)輸成本會(huì)降低70%，進(jìn)口關(guān)稅額會(huì)減少一半。 
         段小纓認(rèn)為，僅把中國(guó)當(dāng)做技術(shù)和產(chǎn)品輸出市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)一去不返了。“未來(lái)的能源領(lǐng)域，生態(tài)體系必然是多維的，合作是必然的，不是你輸我贏，而是合作共贏。”她說(shuō)，“GE需要成為中國(guó)企業(yè)面向全球的合作伙伴，這是我們未來(lái)所有合作的努力方向，但不一定是同樣的模式。” 
         10月23日GE與哈爾濱電氣集團(tuán)（哈電）簽署協(xié)議，雙方在十余年合作基礎(chǔ)上將組建重型燃機(jī)合資企業(yè)，布局GE燃機(jī)的國(guó)產(chǎn)化，這將成為GE在中國(guó)全面本土化的重要突破。 
         面向全球的合作伙伴關(guān)系 
         經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)整體實(shí)力已經(jīng)得到很大提升。段小纓說(shuō)，“對(duì)于全球大的市場(chǎng)，我們不可能再考慮只是在中國(guó)服務(wù)于中國(guó)，而是如何立足中國(guó)，為全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)產(chǎn)品。”段小纓說(shuō)。 
         三年前，GE與中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司（中航工業(yè)）合資建立的民用航空電子系統(tǒng)供應(yīng)商昂際航電，為中國(guó)商飛的C919大飛機(jī)提供航電系統(tǒng)。今年11月2日，首架C919下線(xiàn)。于GE而言，從C919項(xiàng)目中獲得經(jīng)驗(yàn)和美譽(yù)，繼續(xù)研發(fā)下一代航電，推進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目，具有重要意義。 
         目前，GE將自己全球航電技術(shù)和生產(chǎn)的中心放在昂際航電，這個(gè)合資企業(yè)不僅服務(wù)中國(guó)企業(yè)比如中國(guó)商飛C919大飛機(jī)，也將服務(wù)全球企業(yè)的航電業(yè)務(wù)客戶(hù)，包括波音和空客。 
         有專(zhuān)家認(rèn)為，以中國(guó)為基地面向全球市場(chǎng)合作，是跨國(guó)公司中國(guó)戰(zhàn)略的重要突破點(diǎn)，GE也正在考慮復(fù)制和拓展昂際航電的合作模式。 
         段小纓說(shuō)，“GE的戰(zhàn)略是永遠(yuǎn)跟著市場(chǎng)和客戶(hù)走。無(wú)論是國(guó)家戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求還是企業(yè)發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)和GE的未來(lái)緊密連接在一起。” 
         在被任命為GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官后，段小纓提出自己對(duì)GE中國(guó)業(yè)務(wù)的要求：“用規(guī)模和速度，大限度地增長(zhǎng)我們的業(yè)務(wù)，在任何一個(gè)市場(chǎng)和細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中，我們都要領(lǐng)先。” 
         段小纓認(rèn)為，“一個(gè)好的企業(yè)善于在困難的時(shí)候積蓄力量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候飛速發(fā)展。”她說(shuō)，“比如，GE在金融危機(jī)的時(shí)候并沒(méi)有短視地減少投資，而是投入大量資金去研發(fā)新一代飛機(jī)引擎。如今恰恰證明了新的時(shí)代和市場(chǎng)需要這樣的技術(shù)。而現(xiàn)在也正是這樣的一個(gè)全新契機(jī)。” 
         段小纓眼里的契機(jī)正是“十三五規(guī)劃”之后清潔能源、城鎮(zhèn)化和醫(yī)療領(lǐng)域給GE帶來(lái)的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)此，段小纓正在組織團(tuán)隊(duì)設(shè)立完整的長(zhǎng)中短期目標(biāo)。“關(guān)鍵的是取舍，我們至少有30%的目標(biāo)是長(zhǎng)期計(jì)劃，同時(shí)繼續(xù)完成每年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)。” 
         這是一個(gè)“先確立未來(lái)的目標(biāo)，然后反推應(yīng)該如何達(dá)成目標(biāo)”的過(guò)程。對(duì)GE而言，中國(guó)是新的前沿，富饒奇妙的新市場(chǎng)正等待開(kāi)發(fā)。但更深層次的落實(shí)，需要一些新的變化來(lái)做驗(yàn)證。 
         這對(duì)一個(gè)在工業(yè)制造領(lǐng)域發(fā)展了130多年的企業(yè)而言，或許是一種“冒險(xiǎn)”，但作為世界上大的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，GE正在以更開(kāi)闊、更具想象力的視角看待自己，并創(chuàng)造未來(lái)。新的技術(shù)環(huán)境讓GE在中國(guó)的業(yè)務(wù)變得“更有想象力”。 
         偉大“夢(mèng)想”，需要GE與他們的中國(guó)伙伴在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，在規(guī)模與速度之間找到平衡點(diǎn)。“我們希望也愿意扮演行業(yè)先鋒的角色，也希望讓GE在中國(guó)的業(yè)務(wù)有更完美的商業(yè)遠(yuǎn)景。”段小纓說(shuō)。這是一個(gè)宏大的目標(biāo)，也是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。