中國走上智能醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化之路

         物聯(lián)網(wǎng) 開啟經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時代

         1999年，比爾·蓋茨在《未來之路》中提出了物聯(lián)網(wǎng)(The Internet of Thing);2005年，國際電信聯(lián)盟正式提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感器網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用受到了極大關(guān)注。以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的五橫三縱系統(tǒng)框架和7個領(lǐng)域30種場景的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體系也在國內(nèi)的大型城市開始試點(diǎn)研究。 
         從對物聯(lián)網(wǎng)的定義、內(nèi)涵及特征的梳理，我們可以發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)是一整套立體的、豐富的、適應(yīng)性極強(qiáng)的概念體系。在智能城市、在能源管理與公共事業(yè)、在交通管理、在物流行業(yè)、通信行業(yè)、以及醫(yī)療行業(yè)等眾多領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用都已經(jīng)逐步深入。物聯(lián)網(wǎng)的快速興起，適應(yīng)我國當(dāng)前工業(yè)、信息通信行業(yè)的發(fā)展水平，并且有利于在激烈的國際競爭中快速建立七競爭優(yōu)勢?？傮w說來，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，會給以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、生活帶來極大改變。 
         在過去連續(xù)三年的政府工作報告中，都不約而同地提到了物聯(lián)網(wǎng)，政府對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重視程度由此可見一斑?；谖锫?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，以及政策支持，我們有理由相信，物聯(lián)網(wǎng)，正在開啟一個前所未有的嶄新經(jīng)濟(jì)時代。 
         智能醫(yī)療 醫(yī)改前進(jìn)的另一條腿

         醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為現(xiàn)代化程度較高的領(lǐng)域，對物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及要求更為迫切。經(jīng)過長足的發(fā)展，現(xiàn)階段已有很多醫(yī)院建立了監(jiān)控系統(tǒng)，配備和研發(fā)了各種信息系統(tǒng)，使得醫(yī)院的可視化管理和信息化建設(shè)取得了顯著的進(jìn)步，但鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展水平較低，監(jiān)控的感知手段校為單一，智能化管理仍存在不少死角，造成了社會資源的浪費(fèi);同時各種信息系統(tǒng)尚存在兼容問題。 
         近年來，我國的醫(yī)療體制改革如火如荼，主要目的就是要解決群眾“看病難，看病貴”的問題。過去的幾年，關(guān)于醫(yī)藥分離、藥品設(shè)備和產(chǎn)品種類繁多，一大批行業(yè)、產(chǎn)業(yè)將因此而受益。 
         智能醫(yī)療發(fā)展過程中的標(biāo)準(zhǔn)化問題 
         面對著百億元的智能醫(yī)療行業(yè)大蛋糕，但是在具體吃到這個蛋糕的過程中，我們還有一段路要走，還要越過一些障礙，其中“標(biāo)準(zhǔn)化“就是必須面對的一個欄。 
         2013年2月6日，國家工信部在其網(wǎng)站公布了“智能醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展”，進(jìn)展顯示：“目前國內(nèi)智能醫(yī)療在通信領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作還缺乏總體規(guī)劃，且進(jìn)展緩慢，主要是由于智能醫(yī)療是跨通信和醫(yī)療兩個行業(yè)，行業(yè)之間的交流還有所缺乏，通信行業(yè)無法獲取醫(yī)療行業(yè)的詳細(xì)需求;因此要加快智能醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須加強(qiáng)通信和醫(yī)療兩個行業(yè)合作。 
         當(dāng)前我國的智能醫(yī)療市場尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)療軟件企業(yè)要完成某家醫(yī)院的項(xiàng)目時，公司首先需要安排人員對醫(yī)院的業(yè)務(wù)、診療、流程進(jìn)行調(diào)研，然后再針對醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求進(jìn)行軟件的開發(fā)、調(diào)試和安裝，整個工程耗時長、成本高，且不具備可復(fù)制性。這也正是為什么當(dāng)前國內(nèi)的醫(yī)療軟件供應(yīng)商都擁有龐大數(shù)量的工作人員。如果能夠在醫(yī)療機(jī)構(gòu)間形成一個統(tǒng)一的“標(biāo)準(zhǔn)“，減少”個性化“項(xiàng)目，那么可以在很大程度上提高解決方案供應(yīng)商的運(yùn)行效率，也能在較大程度上降低軟件開發(fā)成本。
         然而，我們現(xiàn)在的醫(yī)療界，不同醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求已然形成了較為固定的模式，不可能在短時間內(nèi)形成一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，因此，想要等著醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程后，再開發(fā)一套合適的解決方案賣給所有醫(yī)院，是不可行的。 
         前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析指出，雖然要將整個醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一到某一個標(biāo)準(zhǔn)具有較大難度，但是在醫(yī)院內(nèi)的局部領(lǐng)域，確是可以實(shí)現(xiàn)的。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院建議，可以在麻醉系統(tǒng)等。