廣東350多家民營醫(yī)院將“抱團(tuán)”發(fā)展

         “家長制”管理牽手市場化力量

         在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革當(dāng)中，促進(jìn)社會力量辦醫(yī)是不可缺少的重要內(nèi)容。然而，經(jīng)過近30年的發(fā)展，中國民營醫(yī)院散兵游勇式的競爭已使其陷入舉步維艱的瓶頸期。 
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困難

         惡性“挖墻腳”，人才扼住規(guī)模前路

         長期以來，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于群龍無首，在無序的人才競爭、物資采購方面付出了高昂的成本代價，在信息互通、資源共享、融資等方面更是面臨著重重困境。 
         “過去很長一段時間，有一個好一點的專家，企業(yè)間就會相互‘挖墻腳’，使人才引進(jìn)的成本不斷抬升，有些專家工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行業(yè)的高水平。”博愛(中國)企業(yè)集團(tuán)董事局主席林志程介紹，在缺乏行業(yè)組織協(xié)調(diào)的情況下，民營醫(yī)院的人才搶奪呈現(xiàn)出惡性競爭的局面，使民營醫(yī)院的人力資源成本長期處于一個非正常發(fā)展的狀態(tài)。“缺乏行業(yè)自律，沒有彼此尊重，一切都無從談起。” 
         林志程坦言，民營醫(yī)院醫(yī)療隊伍的建設(shè)，單靠“挖人”是不具備持續(xù)性的，必須注重醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立民營醫(yī)院人才供給的長效機(jī)制。“總會成立以后，北京大學(xué)、南科大、中山醫(yī)都主動找我們談，雙方都希望能夠建立一個產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的人才培養(yǎng)基地，既可以給在校學(xué)生提供實踐機(jī)會，又能緩解民營醫(yī)院人才短缺的問題。”
談及民營醫(yī)院為何一直處于小規(guī)模發(fā)展，林志程表示，主要原因還是在于醫(yī)療隊伍存在“短板”。“打個比方，在廣州建立一所三甲?？漆t(yī)院，需要的專業(yè)醫(yī)務(wù)人員達(dá)到幾百號，如果缺十來個人我們還可以找獵頭公司解決，但是缺幾百個醫(yī)務(wù)人員對民營醫(yī)院來說心里是沒底的。”事實上，熟悉這個行業(yè)的人都清楚，醫(yī)療設(shè)備和場地等都可以用錢解決，但人才隊伍的組建可沒那么簡單，雖然廣東的醫(yī)務(wù)人員有幾萬人，但是能被廣泛認(rèn)可的拔尖人才卻屈指可數(shù)，這是個一直讓民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)頭疼的問題。 
         設(shè)備耗材采購成本高，融資多無望 
         除了人才瓶頸，林志程還表示，“現(xiàn)在對民營醫(yī)院來說，無論設(shè)備、耗材，還是藥品的成本都存在很大的水分，松散型的零星采購是抬高成本的一個重要因素。 
         林志程分析，首先，面對龐大而零散的客戶群體，廠家需要聘請大量業(yè)務(wù)員。另外，生產(chǎn)耗材的廠家非常講究規(guī)模效益，只有一次性生產(chǎn)量足夠大才能降低它的生產(chǎn)成本，而批量生產(chǎn)、集中采購，對降低設(shè)備、耗材和藥品的物流成本也有非常大的幫助。“我希望我們的總會和分會能在這個方面起到商家和會員單位對接的作用，畢竟只有把醫(yī)療成本降低，老百姓的醫(yī)療費用才有可能降下來。” 
        

         記者了解到，在融資方面，目前民營醫(yī)院的發(fā)展跟金融體系基本上沒有太多的關(guān)聯(lián)。“學(xué)校、醫(yī)院、車站是不能貸款抵押的，銀行給醫(yī)院貸款存在很大的風(fēng)險，所以過去銀行都不愿意貸款給醫(yī)院，民營醫(yī)院基本上是靠自有資金在發(fā)展，這在一定程度上也制約了它的發(fā)展速度。”林志程表示。 
         辦法

         設(shè)立除名制度，喚醒行業(yè)自律意識 
         在缺乏行業(yè)組織協(xié)調(diào)的情況下，中國內(nèi)地的民營醫(yī)院主要依靠政府衛(wèi)生主管部門來管，但是由于體制本身和人力資源配置等因素的限制，政府對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理存在著許多盲區(qū)。集中區(qū)域扎推經(jīng)營、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題使眾多民營醫(yī)院在發(fā)展過程中遍體鱗傷。 
         比如，像廣東某個地方一條街十幾個門診部，都是做婦科、男科，大家互不讓步，結(jié)果經(jīng)營起來都很慘淡。林志程認(rèn)為，總會和分會應(yīng)該要承擔(dān)起“家長”的作用，協(xié)調(diào)和呼吁同一片區(qū)的民營醫(yī)院往差異化和多樣化的方向發(fā)展。
林志程介紹，為了強(qiáng)化會員單位的行業(yè)自律意識，總會還特別設(shè)有會員單位的除名制度。“在一定的時間，我們會對不規(guī)范經(jīng)營的會員單位進(jìn)行除名處理，同時嚴(yán)格把守會員單位的準(zhǔn)入資格，希望借此提高大家的自律和社會責(zé)任感。” 
         在散兵游勇式的競爭中，民營醫(yī)院相互間存在嚴(yán)重的門戶壁壘，極大地限制了國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“比如說，同樣的美容整形醫(yī)院能否進(jìn)行股權(quán)置換，打包成一個更大的美容整形集團(tuán)?這樣可以使得內(nèi)部的醫(yī)生可以相互調(diào)配，各自掌握的信息和資源相互共享。”林志程認(rèn)為，民營醫(yī)院集團(tuán)化的發(fā)展有利于提高自身的競爭力，也在一定程度上增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。 
         銀行授信達(dá)1600億，劍指全覆蓋 
         民營機(jī)構(gòu)的“抱團(tuán)”、外資的躍躍欲試，多方力量的角逐會不會對國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)運營體系的建立帶來艱巨的挑戰(zhàn)?在林志程看來，各參與方基于自身利益的相互制衡，恰恰能夠有效地提高體系的科學(xué)性，讓其盡可能照顧到每一方的利益。 
         “我們‘抱團(tuán)’的目的不是為了和誰抗衡，而是為了與各方進(jìn)行更加有效的合作，比如外資對國內(nèi)健康的滲入需要一個中間媒介，而我們的總會和分會恰好扮演了對接口的角色。” 
         一直以來，民營醫(yī)院都專注于自身的專科技術(shù)的發(fā)展，忽略了與之配套的基礎(chǔ)醫(yī)療，大大增加了患者發(fā)生醫(yī)療事故的風(fēng)險。“假設(shè)一個整形手術(shù)失敗了，醫(yī)院缺乏外科或者神經(jīng)科的醫(yī)療支持，那么患者將面臨生命危險。”林志程認(rèn)為，學(xué)科交叉是民營醫(yī)院未來發(fā)展的必由之路，“抱團(tuán)”可以便于各民營醫(yī)院與公立醫(yī)院和醫(yī)科院校進(jìn)行更深層次的合作和聯(lián)動。 
         公開資料顯示，莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會成立大會上，6家金融機(jī)構(gòu)已與莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，授信總額達(dá)到1600多億元。其中，中國工商銀行(行情,問診)授信600億元，招商銀行(行情,問診)授信300億元，上海銀行授信300億元，中國民生銀行(行情,問診)授信300億元，中信銀行(行情,問診)授信100億元，醫(yī)界貸授信30億元，投融資方面得到各個金融機(jī)構(gòu)的大力支持。 
         “在籌備中的廣東分會預(yù)計會員單位將達(dá)600多個。目前會員單位有350多個，未來廣東省將分設(shè)粵東、粵西、粵北、珠中江、廣州、佛山、深圳、東莞、惠河梅等9個支會，我們的目標(biāo)是做到全覆蓋。”林志程表示。