移動醫(yī)療大有開拓大市場之勢頭,公立醫(yī)院在現(xiàn)在還依然認為移動醫(yī)療不過是小打小鬧,認為移動醫(yī)療的理想很美好,現(xiàn)實卻是公立醫(yī)院的低位不可撼動。你,怎么看?
移動醫(yī)療新世界將成大時代趨勢必然
你見或不見,移動醫(yī)療就在這里,將是一種全新的生產方式。現(xiàn)代醫(yī)院的成立,發(fā)展和變化也是經(jīng)歷了數(shù)百年的過程,尤其是戰(zhàn)爭和重大應急事件的推動,都是建立在一定生產力基礎上的。我們現(xiàn)在所看到的醫(yī)院形態(tài),也不過是發(fā)展過程中的一個階段而已。憑什么認為現(xiàn)在就是好的,不可替代的呢?要知道醫(yī)院是中心化管理模式,以業(yè)務為中心的樹形結構,從歷史發(fā)展來看,由于當時的交通,人才培養(yǎng)和溝通效率的問題,集中化的醫(yī)院是可以大幅度提高效率,協(xié)作方便,控制醫(yī)療質量和降低成本。但是隨著技術進步,未來物流供應鏈,人才流,信息流和醫(yī)患溝通方式的重新轉變,不像從前很難組織和低效率,很多醫(yī)院一定存在的基礎就沒有了,分化重構是必然的。所以移動醫(yī)療的商業(yè)本質是去中心化,以用戶為中心,建立在高效信息流的基礎上。兩者邏輯截然相反。
關于春雨項目不過是你曾經(jīng)研究過的課題,只是沒做而已這個事,我是這么理解的。好比我是要真的有能夠登上月球的能力,然后我才有資格說我不想去登月。真有本事做成你再說,問題這些事你永遠做不成,誰都可能成功,唯獨你沒有可能性。其實確實很多院長,領導崗的大牛辭職創(chuàng)業(yè)移動醫(yī)療,基本上沒有掀起什么浪花,也許做點局部業(yè)務“擺地攤“的有不少。因為北大醫(yī)院再牛逼,由你來建立平臺想號令天下,也不會得到協(xié)和、301、華西等其他大醫(yī)院的實施和支持,不摩擦你就不錯了。醫(yī)院再牛逼也是一個孤立的機構,認為有基金、有項目、有資源就能做,犯了基本的商業(yè)原則錯誤:”甲方乙方”,這個都看不明白還談什么商業(yè)模式。所以這塊一定是屬于院外的第三方平臺,什么公立醫(yī)院+信息化公司+風投會怎么怎么樣,簡直是頭發(fā)短,見識更短,雖然有無數(shù)人捧臭腳。這就好比全球沒有一個大型的網(wǎng)商可以脫胎于傳統(tǒng)的商業(yè)巨頭,出租車公司永遠也不能做出滴滴打車。這是基本的甲方乙方和平臺戰(zhàn)略中的學術問題,不懂可以學習,而不是胡說八道。否則如果真是這樣,世界早就屬于煤老板和開發(fā)商了。
關于不停炫耀各種title,學術背景和IBM顧問等事,我不得不想起了已故的北大王選院士,他曾經(jīng)說過,32歲的時候我發(fā)明了激光照排,是這個領域真正的專家,但是從來沒人理我,各種學術權威都說應該如何如何??墒堑任业搅?,60歲(也是這些院長的平均年齡),再也沒有任何發(fā)明創(chuàng)造,學術枯竭的時候,今天評個獎,明天當院士,后天被授予個什么title。當一個人言必稱過去成就,不停強調各種背景和title的時候,他的學術生涯基本上就結束了。
關于拿了國家的大筆經(jīng)費去做各種高大上的研究,不去說小圈子瓜分潛規(guī)則的事情。這讓人想起了飛機的發(fā)明。但是美國有一個教授是權威,寫了很多這方面的論文,國家就把大量資源和費用都撥給他,多年來一事無成,后卻是由受夠了他譏笑的“農民企業(yè)家”萊特兄弟發(fā)明了飛機。這說明很多事業(yè),全社會更需要實干家,而不是只會在一邊冷嘲熱諷的自大成狂者,just干之!
段濤認為:合適的診療模式是全部由三級醫(yī)院初診,然后再轉診給下面的診所。并自認為是好的醫(yī)療模式,且不說其想當然認為即使在高負荷門診壓力的情況下,三級醫(yī)院誤診率更低,效果更好。其實從宏觀上來說,如果這樣做的話,整個醫(yī)藥、患者流量入口將更加被三級醫(yī)院壟斷,80%的基層醫(yī)院就是復診配藥的。而首診負責制和壟斷組織為維護自身利益的自發(fā)性壟斷行為會讓基層醫(yī)療越來越弱,形成人才虹吸,業(yè)務虹吸的“畸胎”,然后全社會成本高企,更加擁擠,為此買單。完全逆整個大醫(yī)改的潮流,不符合衛(wèi)生經(jīng)濟學的基本配置原理。那么如果這么做,誰是大的受益者呢?這些公立醫(yī)院的院長和科主任而已!這明顯是屁股決定腦袋的思維在作祟!
之所以醫(yī)療費用如此日益高漲,除了人民群眾永遠有追求更好的醫(yī)療健康服務跟有限的社會資源之間的矛盾之外,還和院長績效考核和公立醫(yī)院的壟斷有關系。任何組織,個人,行政部門,醫(yī)院和企業(yè)都一樣,壟斷者只會更加維護自己的壟斷利益,這是無解的,即使從哲學上來說,這也是為什么孟德斯鳩會提出“分權與制衡”與“三權分立”的法治精神,各行各業(yè)都是比較普適的。就是因為公立醫(yī)院壟斷,即使實現(xiàn)藥品耗材零差率改革也沒有意義,壟斷方會要求會利益轉移支付,有很多部隊跟地方的大醫(yī)院無恥到,故意長期(數(shù)年)拖欠供應商的貨款,逼的很多小本生意的公司借高利貸維持運營,個人傾家蕩產。也有的院長這樣做,既然藥品零差率,那我就給你一直結80%的貨款,然后我把結余的大量現(xiàn)金低息存在我的關系戶銀行,被他們當祖宗供著,然后給其贈送豪車,豪華旅游和其它潛規(guī)則的利益輸送。你上面讓我控制藥占比,我就開出大量檢查,誘導治療。
整個中國。一方面是總供給量不足,醫(yī)療資源稀缺,一方面是三級醫(yī)院過度醫(yī)療消耗了巨大的社會財富,反過來更加劇了醫(yī)療資源的稀缺,大多數(shù)院長和醫(yī)務工作者只想強調點而忽略第二點,但這是客觀存在的。其實很多人不知道,看病托關系找人多的是醫(yī)務工作者自己,而不是普通老百姓,除了有這個便利之外,醫(yī)護人員更了解大醫(yī)院過度醫(yī)療,創(chuàng)造收費的情況,而被內部人打了招呼的醫(yī)生,自然在檢查用藥和治療上會和普通患者有區(qū)別對待,無須過多解釋,因為這是一個事實。
王杉認為:巨無霸的公立醫(yī)院這樣做可以對醫(yī)療質量進行控制。其實你每天篩查癌癥指標,肯定能救一些人,但是這些浪費的社會總成本,能夠用于救更多的人。對個體來說,人命不能與金錢劃等號,但是對整個社會來說,人命和社會財富是等價的,疾病預防、救災、保護農村的婦女兒童、檢驗防疫等整個衛(wèi)生經(jīng)濟學的布局,都取決于社會總資源的再分配。就像戰(zhàn)場上戰(zhàn)傷救治原則一樣。一批傷員來了,我可以給A\B\C傷員其中任何一個立即手術給予好治療,這當然對個體有利,但是會延誤整體傷員救治。所以應該推行分級診療,分類后送的高效低成本流動,即使有些處理得不那么完美。
院長更在意的是微觀,自己組織的利益,所謂以醫(yī)療質量控制,患者利益為出發(fā)點行過度醫(yī)療之實。就說北大醫(yī)院引以為豪的信息化建設吧,數(shù)億元真金白銀的投資,國家撥一部分,企業(yè)支持一點,但是更多的卻需要患者買單。
這是宏觀經(jīng)濟學基本原理,那么北大醫(yī)院的每床位經(jīng)濟考核指標和周轉率都要大大高于其他同類醫(yī)院,進而都將被迫壓在所有的醫(yī)護人員身上,從整體上不得不進行以“醫(yī)療安全”為名義的過度醫(yī)療,也大大增加了醫(yī)患之間的摩擦。而哪里有的權力,哪里就有的腐敗,這根本不是靠抓幾百個院長判一下能解決的問題。
所以這就是國家宏觀醫(yī)改的大目標之一,必須嚴格控制公立醫(yī)院的醫(yī)療費用高速增長!為什么美國要改革醫(yī)療體制,因為有的過度醫(yī)療,醫(yī)療費用高漲,整個國家不堪重負,而醫(yī)療的核心是控制不合理的醫(yī)療費用支出,控費是關鍵,不幸的是國內大批歪嘴和尚以此為名,巧立名目地去設置收費,加劇浪費。事實上歐洲和日本等發(fā)達資本主義國家也都在天天改革。后面還涉及到貧富差距、社會公平與效率的問題。
段濤還認為,所謂真正好的移動醫(yī)療在醫(yī)院中的應用是醫(yī)院全方位、全流程、全要素的互聯(lián),也就是醫(yī)院管理和服務全方位都要互聯(lián)。乍一看好像很有道理,事實上這還是以“醫(yī)院為中心”的思想,總覺得什么事都得順著公立醫(yī)院來,能為醫(yī)院帶來什么幫助,而這只不過是移動醫(yī)療的一個分支,是醫(yī)院用來維護自身利益的“e-tool”的初級階段。而真正的移動醫(yī)療是重構醫(yī)患溝通方式,重組醫(yī)療行為,重新分布利益格局,是要打破原有格局,降低社會總成本的破壞式創(chuàng)新,價值鏈重構。自由執(zhí)業(yè)和處方藥網(wǎng)售等政策放開之后,我們早晚都是對手盤,憑什么要迎合你?
同樣某些的500強藥企領導反復強調:移動醫(yī)療應該如何迎合藥企痛點,如何幫助藥企。憑什么一切圍繞你,去迎合藥企,你把我們當成依附你們的醫(yī)藥廣告公司了嗎?要不要給你下跪,就因為你有錢?真正的移動醫(yī)療不是原有流程的優(yōu)化,將構建一個新的渠道和運營方式,不知道誰能后勝出,但是勝出的我們一定不是來跟你們祈求生意的,是對等合作與競爭的關系。藥企投資移動醫(yī)療基本上會以不死不活而告終,再有錢也沒有用,還是那句話,誰都可能勝出,就是你沒有可能性!我欣賞杏樹林和春雨的投資人所說,未來比馬車跑得更快的一定不是馬車,而你去問這些院長和藥企高層的話,他們會說,給我“一批“更快的馬!
王杉強調,醫(yī)療一定要面對面,視觸扣聽,望聞問切,否則是對醫(yī)療質量控制的兒戲,什么目前沒有看到百分百的色彩還原技術之類的。對此我只能說,oldman,你低估了技術進步對醫(yī)療行業(yè)的影響,其實現(xiàn)代醫(yī)學和醫(yī)院的發(fā)展離不開科技的發(fā)展,沒有聽診器的時候,醫(yī)生貼在病人的胸前后背聽心肺,沒有X光,CT和磁共振的時候,大批患者因為診斷不清耽誤了救治,還有些只能憑經(jīng)驗或者手術探查,醫(yī)患即使天天面對面又怎么樣?你知道達芬奇手術機器人嗎?通過高速衛(wèi)星網(wǎng)絡,醫(yī)生可以在千里之外直接進行手術操作,如果未來連很多手術都能這樣操作,甚至部分標準化手術可以機器人自動完成,還有什么東西非要面對面呢?在人工智能和機器學習大發(fā)展的今天,還在啃著老舊的書本。OK,就是日??剖也±懻?,協(xié)會組織的專家會診和大型醫(yī)學會議的疑難病例,哪一個是把病人牽過去當場討論的呢?你的意思是所有那些醫(yī)學專家和醫(yī)生都在扯淡,就是因為沒有看過摸過病人嗎?
至于段濤和王杉所說的什么移動醫(yī)療商業(yè)模式不清之類的話,只是這方面知識少,附庸大眾的無知呢喃而已,其實移動醫(yī)療的商業(yè)模式從來都很清楚,從來也沒有不清楚過,就看你能不能做成而已,共有六種比較大的商業(yè)模式,各模式也都有成功的企業(yè),限于篇幅,我下周再發(fā)文闡述。
至于王杉說的什么移動醫(yī)療違法之類的表述,讓我想起了,大鍋飯時代的小崗村包產到戶,計劃經(jīng)濟時期的投機倒把罪。所謂醫(yī)生一定要在醫(yī)療機構內執(zhí)業(yè),將隨著國家全面放開醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)和相關醫(yī)療保險配套而成為過去時(除特殊科室和有監(jiān)管的診療行為之外),而醫(yī)生將能夠自己決定采用何種出診方式,包括美國和部分發(fā)達國家,現(xiàn)在醫(yī)保已經(jīng)為遠程診療開始付費,因為可以降低醫(yī)療總成本。這是趨勢不可逆轉,而整個社會一定會向著效率提升,成本下降的方向運動,并且這個過程并不會像大家想得那樣需要一萬年,會比較快,因為國家沒有錢了,不改不行了。
之所以院長發(fā)出這么多感慨,恰恰是因為移動醫(yī)療開始逐漸滲透,分化公立醫(yī)院,激發(fā)一部分對現(xiàn)實不滿的醫(yī)生蠢蠢欲動。用分級診療和醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)等政策去部分打破公立醫(yī)院壟斷,也是醫(yī)改的大方向。恰恰是由于公立醫(yī)院和院長們積極努力造成的,當然這并不是個人所決定,而是整個醫(yī)療體制的問題。未來打破、打散,配合處方藥網(wǎng)售,自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)生集團、移動醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng),智能硬件,第三方檢測,整個醫(yī)療行為和組織方式進行重構。一大批醫(yī)療機構將會破產、重組,這是必然現(xiàn)象。壓縮公立醫(yī)院規(guī)模,抑制公立醫(yī)院膨脹也是重中之重。因為公立醫(yī)院形成區(qū)域“壟斷死亡區(qū)“,這又誘使公立醫(yī)院更加維護甚至不斷加強自己目前的地位,不顧及社會國家、總體經(jīng)濟的平衡,更加在意小團體和自身利益,由此形成”兩個凡是“。凡是對我有利的都推行,凡是不利于我的都趕走。而大院長們恰恰是感受到了壓力,不是嗎?