移動醫(yī)療遭遇現(xiàn)實之憂

        “移動醫(yī)療不是做一個App就能做得起來的，需要行業(yè)支撐和行業(yè)資源來進行深度合作，這就需要移動平臺能拿到更多的信息來源，但因為本身行業(yè)體系的復雜性，也在一定程度上會阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的可能。”

移動醫(yī)療遭遇現(xiàn)實之憂

        俗語說，只要站在風口上，豬也能飛起來。對于移動醫(yī)療領域而言，似乎現(xiàn)在就存在這樣的機會。 
        隨著對移動互聯(lián)網(wǎng)領域的投資漸入佳境，借此與傳統(tǒng)領域結(jié)合催生的新興行業(yè)正在給投資人帶去無限的遐想。 
        投資機構(gòu)爭“風口” 
        見到投資人莫飛（化名）時，他的桌子上正放著一份關于某移動醫(yī)療企業(yè)的DD清單（盡職調(diào)查）。他告訴記者，這家企業(yè)已經(jīng)談了好幾輪，跟進兩個多月了，而基本從這家企業(yè)開始，其所關注的該領域的投資項目都集中在這家企業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈上。 
        莫飛說，其實從去年年末開始，他就已關注移動醫(yī)療領域的投資機會，而據(jù)他透露，基本上現(xiàn)在很多同行都在關注這個領域。 
        “一方面這個產(chǎn)業(yè)的體量很大，在中國醫(yī)療服務大概是2萬億元~3萬億元的規(guī)模，占GDP 大約5%~6%的比例，而在美國則是2萬億美元~3萬億美元的規(guī)模，占到美國GDP總量的17%左右，國內(nèi)未來的上升空間還很大。”莫飛向記者解釋，“其次當前通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)有醫(yī)療行業(yè)的影響相對較小，在這其中必然存在著較大的突破空間。” 
        早早預料到風口在哪兒的投資機構(gòu)開始下注，移動醫(yī)療投資熱度從去年開始升溫。丁香園、杏樹林、春雨掌上醫(yī)生等行業(yè)內(nèi)的先發(fā)企業(yè)已先后獲得融資。 
        莫飛告訴記者，目前，移動醫(yī)療應用主要分為面向醫(yī)院、醫(yī)生的B2B模式和直接面向用戶的B2C模式。前者以為專業(yè)人士提供醫(yī)學知識為主，比如丁香園、杏樹林，后者則是以好大夫在線、快速問醫(yī)生、春雨掌上醫(yī)生等為代表的“自查+問診”類遠程醫(yī)療健康咨詢應用。 
        然而，行業(yè)估值跳躍過高卻也在一定程度上遏制了不少投資機構(gòu)的熱情。根據(jù)公開資料，2011年春雨掌上醫(yī)生獲得300萬美元A輪投資，在此之后的一年其B輪融資規(guī)模已一躍攀升至800萬美元。而去年年底丁香園的B輪融資已達到千萬美元級。 
        在盈利模式尚未完全成熟的情況下，有投資機構(gòu)對該行業(yè)的投資規(guī)模已從當初幾十萬美元躥升至千萬美元水平。 
        現(xiàn)實之憂

        莫飛卻說：現(xiàn)階段移動醫(yī)療領域成熟項目稀少，估值價格卻畸高，讓其很難入手。 
        而據(jù)他透露，與其有著相同顧慮的投資機構(gòu)不在少數(shù)。“投資機構(gòu)在醫(yī)療領域熟悉的還是傳統(tǒng)的比如醫(yī)院、醫(yī)療設備等硬件，但由于移動醫(yī)療是個全新的概念，再加上在國外與其可對比的企業(yè)或是模式也不多，導致對于該行業(yè)內(nèi)企業(yè)的估值沒有參照性，很難定價。”莫飛說。 
        另一方面，目前大部分集中在移動醫(yī)療領域?qū)で笸顿Y機會的多為VC，VC們在退出渠道方面更關心的是能否找到接手的下一輪投資方，如果一旦在估值判斷出現(xiàn)問題，會加大被套的風險。 
        對于投資人的這種顧慮，莫飛表示，其大的原因在于移動醫(yī)療領域的創(chuàng)業(yè)先天條件太高，進入門檻是大的障礙。“移動醫(yī)療不是做一個App就能做得起來的，需要行業(yè)支撐和行業(yè)資源來進行深度合作，這就需要移動平臺能拿到更多的信息來源，但因為本身行業(yè)體系的復雜性，也在一定程度上會阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的可能。” 
        他舉例，比如在資源獲取這方面，如要尋求與醫(yī)生的合作，必須要搭上醫(yī)療系統(tǒng)，而任何一個想與醫(yī)院資源實現(xiàn)對接的企業(yè)，都需付出巨大的成本，且有時這種資源的積累并非是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠輕易辦到的。 
        據(jù)他了解，當前大多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)還處于積累用戶打基礎階段，通過數(shù)據(jù)的采集和利用，將其盈利模式嫁接在廣告費、中介費、增值服務和在線問診等初期商業(yè)模式的探索階段。 
        除此以外，他提及，復合型人才的缺失也是行業(yè)是否能快速發(fā)展的一個關鍵因素，既懂技術又能對醫(yī)療行業(yè)有深刻的理解及經(jīng)驗的人，現(xiàn)在非常稀缺，而一個移動醫(yī)療團隊中如果只有IT人才，是不夠的。
        顯然，投資人對于移動醫(yī)療領域創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實擔憂遠大于對該行業(yè)未來收益的想象，然而在硬幣的另一方面，創(chuàng)業(yè)者對于投資人的不理解也有頗多的抱怨。有一位移動醫(yī)療領域的早期創(chuàng)業(yè)者也向記者大吐苦水，目前投資人對于移動醫(yī)療領域的概念相當模糊，“剛開始我們純做移動互聯(lián)網(wǎng)，投資人說看不到我們的盈利點，要我們增加硬件，于是我們又在自己的商業(yè)模式上增加了設備環(huán)節(jié)，可之后他們又開始關心我們的設備能賣多少量。這其實不是在做移動醫(yī)療，還是在做傳統(tǒng)的醫(yī)療領域的投資。”